Cybermenaces, inestabilidad geopolítica, IA no controlada: el cóctel es explosivo para las empresas. Resistir requiere más que una reacción, debe anticipar, comprender y transformar estos riesgos en palancas de rendimiento.
Frente al aumento de los ataques cibernéticos alimentados por la inestabilidad geopolítica, la vigilancia es más que nunca. Con el deslumbrante desarrollo de la IA, los riesgos evolucionan, lo que obliga a las empresas a fortalecer su ciberseguridad para garantizar la protección y la resistencia.
AI generativa: un arma de doble filo
La IA generativa transforma los modelos económicos y operativos, según este estudio, el 48 % de las empresas están considerando su uso para automatizar la toma de decisiones. Pero su potencial se acompaña de los principales riesgos: sesgos algorítmicos que afectan la confiabilidad de los análisis y alteran la confianza de las partes interesadas, una IA que permite a los piratas informáticos liderar ataques cibernéticos que son cada vez más sofisticados y rápidos, y mucho más. Más de una cuarta parte de los gerentes (26 %) admiten que su negocio no tiene los recursos necesarios para administrar efectivamente las ciberninas.
Por lo tanto, una evaluación regular del impacto de la IA en las actividades y los recursos humanos es esencial para aprovecharla, al tiempo que garantiza el uso ético y controlado. Paralelamente, la aplicación de nuevas regulaciones de la UE, como la Ley AI o Dora, sigue siendo esencial para mantener el cumplimiento y limitar los riesgos.
Ciberseguridad: Batalla de las empresas
En 2024, 67 % de las empresas francesas se sometió a un incidente de ciberseguridad. Una realidad que demuestra que las tensiones internacionales pueden interrumpir las cadenas de suministro y aumentar los riesgos comerciales. Sin embargo, un enfoque predictivo, a través de la planificación de escenarios, permitiría a las juntas identificar vulnerabilidades y preparar estrategias adecuadas.
Además, para fortalecer su resiliencia, las empresas deben integrar la ciberseguridad en su estrategia global. Los gerentes deben evaluar la exposición a los riesgos geopolíticos de sus proveedores y socios, pero también saben si pueden anticipar y reaccionar de manera efectiva a las fluctuaciones políticas y económicas.
Mantenerse informado y adaptable permite al comité de gestión transformar los riesgos geopolíticos en oportunidades de crecimiento y resiliencia. La transparencia entre los gerentes y los funcionarios cibernéticos y la capacitación de los empleados también son problemas importantes.
Fortalecer su resistencia a los riesgos
Este año, el fraude financiero seguirá siendo una gran amenaza. Para explorar este entorno incierto, las empresas deben apostar por el cumplimiento riguroso y una cultura de transparencia para fortalecer su vigilancia. Es necesario alentar a los denunciantes: hacer posible informar el abuso sin temor a las represalias contribuye a prevenir las derivaciones y preservar la reputación de la empresa, así como la confianza de los accionistas.
Los comités de gestión ahora deben profundizar su comprensión de los problemas internos. La comunicación regular con los gerentes de cumplimiento y los asesores legales es esencial, mientras que la tecnología facilitará la detección de señales de alerta y el intercambio de información en tiempo real.
La gobernanza no se basa solo en procesos; También requiere un liderazgo ejemplar. Esto promueve un cambio duradero y una organización más fuerte. Si hay muchos desafíos por venir, también pueden allanar el camino para nuevas oportunidades para aquellos que se dirigen con clarividencia. Solo las empresas que se centran en una colaboración efectiva, visión estratégica y anticipación podrán evolucionar con el seguro en un entorno incierto.
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Par Fron noetanoDirector comercial de DiligenteFrc, friet hay luxemburgo allí
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