Entre la preferencia europea y la aversión al riesgo, París y Berlín deben transformar sus compras en un acelerador de los ecosistemas locales. Los estándares abiertos, la estrategia de salida de la nube y la simplificación regulatoria determinan la reducción de las dependencias.
La Cumbre sobre la Soberanía Digital celebrada en Berlín a finales de noviembre parece indicar una evolución: tras una fase de debate, entramos ahora en una dinámica de implementación de la soberanía digital en Europa. Queda por ver si realmente seremos capaces de reducir nuestras dependencias y desarrollar nuestras propias soluciones.
Francia/Alemania: ambiciones soberanas, lentitud local
Francia aboga por la financiación y la preferencia europea por las tecnologías estratégicas. Sin embargo, esta actitud loable, destacada en la Cumbre, requerirá inversiones paralelas en habilidades locales: experiencia en inteligencia artificial, infraestructura y un ecosistema que confíe sistemáticamente misiones a empresas emergentes y pymes locales (sin convertirlas únicamente en sujetos “com”). La aversión al riesgo de Alemania es, por otra parte, un obstáculo real. Tendrá que acostumbrarse a trabajar antes y con mayor frecuencia con proveedores más pequeños e innovadores, un desafío práctico y cultural.
Para que los actores locales se desarrollen, los mercados públicos a ambos lados del Rin deberían dar mucha más importancia a los criterios soberanos en la elección de los proveedores (localización de datos en la UE, centros de datos certificados ISO 27001, etc.) y fomentar la prevención de la dependencia de los hiperescaladores extranjeros.
Si tanto las empresas públicas como las privadas recurren casi por defecto a gigantes extranjeros, Europa no está menos repleta de joyas, a menudo más confidenciales, pero que destacan en varias áreas como la ciberseguridad, el alojamiento de servidores o la computación en la nube, o incluso la gestión de mensajes en entornos complejos, donde los hiperescaladores no ofrecen soluciones tan sofisticadas.
¿Qué palancas para una verdadera soberanía digital y tecnológica?
Para que la soberanía europea se materialice como una prioridad real y deje de ser sólo un elemento de lenguaje, es necesario identificar sus palancas de implementación y las debilidades que la acompañan.
En primer lugar, las recientes perturbaciones en los grandes proveedores de plataformas y nubes han demostrado cuán vulnerables son las cadenas de valor cuando unos pocos guardianes fallan. Los responsables de los procesos críticos necesitan libertad de elección, transparencia técnica y supervisión legal.
Además, los estándares abiertos son la infraestructura silenciosa de la independencia. Con protocolos abiertos (GSM, RDSI), las empresas europeas han demostrado cómo la interoperabilidad reduce los costes, aumenta la resiliencia y estimula la innovación. Las dependencias propietarias de los grandes actores tienen el efecto contrario. “Construir o comprar” es, por tanto, una elección arquitectónica matizada: cuando es crítico, debemos construir. Cuando compramos, las interfaces deben permanecer abiertas y transferibles.
Cuando se trata de Cloud, es necesario implementar arquitecturas abiertas y flexibles y estrategias de salida claras. Aquí es importante asegurar la modularidad y simplicidad de los estándares para que las empresas puedan familiarizarse con el uso de estas arquitecturas (una limitación del complejo modelo Gaia-X). La soberanía digital es el resultado de decisiones conscientes y de la libertad de diseño técnico, a las que deben seguir anuncios prometedores y concretos.
Por último, la regulación debe ser una palanca, no un freno. Si bien las regulaciones NIS2 y DORA abordan riesgos reales, también aumentan significativamente la complejidad y los costos, particularmente para las pymes y los sectores regulados. Si Europa realmente quiere garantizar su soberanía, necesita reglas simplificadas y armonizadas, directrices claras específicas para B2B y estrategias prácticas de implementación. El Ómnibus Digital anunciado por la Comisión Europea debe cumplir precisamente esta función: simplificar y armonizar las normas, sin debilitar los derechos fundamentales y sin doble regulación.
Realizar la soberanía: ¿tendremos el coraje?
Para que la Cumbre dé un nuevo impulso, debe ser el siguiente: la soberanía sólo puede adquirirse mediante una mayor competitividad de los actores europeos, y se medirá en términos de cuota de mercado de las soluciones europeas, tiempo de comercialización y tasa de exportación. Para reducir las barreras a la inversión y la expansión europea sin debilitar los derechos fundamentales, se deben simplificar las reglas y acelerar las autorizaciones para centros de datos y proyectos basados en inteligencia artificial, basándose en estándares abiertos e interoperabilidad para facilitar los cambios de proveedores y el abastecimiento múltiple. El camino hacia la soberanía digital puede ser difícil y restrictivo, pero es el único capaz de llevar a Europa hacia la independencia y la seguridad duradera.
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Par Martín Hagerfundador y director ejecutivo de Retarus
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