En un contexto económico y geopolítico incierto, las empresas están redefiniendo sus prioridades para 2025 para controlar costes, garantizar su soberanía digital y reducir su dependencia de un único proveedor.
A medida que nos acercamos al año 2025, las empresas seguirán navegando en un entorno cada vez más complejo. Ante los desafíos geopolíticos, presupuestarios y regulatorios, sus prioridades tendrán que evolucionar. A continuación presentamos tres tendencias imperdibles en el mercado de almacenamiento en la nube que se deben seguir para anticipar las necesidades y seguir siendo competitivos en un mundo en constante cambio.
1 – Centrarse en la estabilidad de costos para navegar tiempos económicos inciertos
En los albores de 2025, las empresas europeas, particularmente en Francia, miran al futuro con cautela después de un año 2024 marcado por grandes desafíos: inestabilidad política, aumento vertiginoso de los costes energéticos, crecimiento anémico, inflación persistente y reformas fiscales complejas han dibujado un panorama incierto. . En este preocupante contexto, el control de costes se está convirtiendo en una prioridad estratégica para las empresas.
Para lograr esto, los administradores de TI deberán centrarse en plataformas y herramientas que brindan visibilidad en tiempo real del uso y los costos de la nube. Características como alertas automatizadas detectar anomalías en el gasto y cuadros de mando consolidados le permitirá mantener los presupuestos bajo control anticipándose a las fluctuaciones. Al optimizar el carga de trabajo en la nube y Garantizar que los datos se coloquen en el lugar correcto, en el momento correcto y al costo óptimo.las empresas podrán maximizar su eficiencia y minimizar los riesgos financieros.
Planificación estratégica eficaz Supondrá también la integración de soluciones informáticas flexibles y escalables, capaces de adaptarse a las nuevas necesidades sin incurrir en costes adicionales. Transparencia contractual desempeñará un papel clave: acuerdos claros, sin costos ocultos ni restricciones rígidas, serán esenciales para evitar problemas presupuestarios. Al encontrar el equilibrio entre rentabilidad, escalabilidad y confiabilidad, las empresas no sólo podrán estabilizar los costos, sino también impulsar la innovación y aumentar la agilidad.
2 – La soberanía digital, una prioridad estratégica en un mundo marcado por constantes convulsiones geopolíticas
Una vez considerado un tema de nicho, la soberanía digital es ahora una prioridadimpulsado por una creciente búsqueda de autodeterminación en términos de datos, infraestructura y tecnología. Esta dinámica se manifiesta a través de iniciativas europeas como Gaia-X, pero también a través de las investigaciones llevadas a cabo por la Autoridad de Competencia sobre las prácticas de los grandes proveedores de nube, en particular en lo que respecta a la posible discriminación contra los clientes o los actores más pequeños del sector. Al mismo tiempo, grandes empresas como SAP ya se han comprometido a construir infraestructuras digitales independientes y soberanas.
En 2025, será esencial que las empresas se centren más en la soberanía digital y la eleven a una prioridad estratégica, todo ello evitando las trampas de las certezas superficiales.
Además, las preocupaciones en torno a las soluciones extranjeras, a menudo amplificadas, pueden llevar a creer que sólo los actores locales son capaces de cumplir los requisitos regulatorios. Sin embargo, las empresas deberían adoptar una posición crítica respecto de las estrategias comerciales de los proveedores ofreciendo las llamadas soluciones “soberanas”. Es necesario un enfoque holístico, que tenga en cuenta las tres dimensiones fundamentales de la soberanía digital: autonomía tecnológica, independencia operativa y control de datos. Estos aspectos abarcan no sólo el hardware de almacenamiento de datos, sino también las redes que aseguran su transmisión.
Lograr un equilibrio perfecto entre estas tres dimensiones sigue siendo un desafío. En lugar de intentar implementar la llamada solución global soberana, las empresas primero deben definir con precisión qué significa una infraestructura de TI soberana adaptada a sus necesidades. Esto requiere una comprensión profunda de los marcos regulatorios locales.
3 – Romper la dependencia de un único proveedor para preservar la agilidad y el control
En 2024, industrias como aeropuertos, bancos y servicios de emergencia experimentaron importantes interrupciones debido a interrupciones en la nube, lo que pone de relieve los riesgos de una dependencia excesiva de un solo proveedor. Estas interrupciones, causadas por problemas de red, ataques cibernéticos o actualizaciones defectuosas, han puesto los problemas de seguridad y dependencia en el centro de los debates presupuestarios, ampliando las preocupaciones más allá de los departamentos de TI para afectar directamente a los ejecutivos que toman decisiones.
Ante una presión presupuestaria cada vez mayor y requisitos regulatorios cada vez más estrictos, en 2025, los líderes de TI deberían recurrir a Estrategias híbridas y de múltiples nubes para generar resiliencia. y gestionar mejor los costes. Liberarse de la dependencia de un único proveedor será crucial, ya que muchos imponen obstáculos importantes, como altas tarifas de migración de datos (por ejemplo, tarifas de salida y recuperación), así como desafíos técnicos al transferir datos a soluciones locales o a otra nube. Estas limitaciones a menudo obligan a las organizaciones a seguir dependiendo de una única solución de almacenamiento en la nube, lo que limita su flexibilidad y potencial de innovación.
Para superar estos desafíos, Las empresas buscarán soluciones que reduzcan la latencia y los cuellos de botella de Internet y al mismo tiempo garanticen un rendimiento rápido y predecible.. Una arquitectura tecnológica resiliente brindará a las empresas la capacidad de almacenar y acceder a sus datos exactamente cuando y donde los necesiten, mejorando su agilidad operativa. Al mantener la libertad de cambiar de proveedor de nube, las empresas no sólo podrán optimizar su rendimiento, sino también asegurarse de utilizar siempre las mejores soluciones disponibles, manteniendo así su competitividad en un entorno empresarial en constante cambio.
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Par Eric PetersCountry Manager Sur de Europa y Benelux chez wasabi
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